{"id":788,"date":"2026-06-21T16:40:07","date_gmt":"2026-06-21T14:40:07","guid":{"rendered":"https:\/\/transparencyniger.org\/?p=788"},"modified":"2026-06-21T16:50:22","modified_gmt":"2026-06-21T14:50:22","slug":"article-lanlc-ti-niger-renforce-les-competences-de-son-equipe-en-meal-et-gestion-financiere-avec-le-cficc-mouhsine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transparencyniger.org\/?p=788","title":{"rendered":"L’ANLC \/ TI NIGER RENFORCE LES COMP\u00c9TENCES DE SON \u00c9QUIPE EN MEAL ET GESTION FINANCI\u00c8RE"},"content":{"rendered":"\n

Niamey, le 21 juin 2026<\/strong>\u00a0\u2013 Dans une dynamique d’am\u00e9lioration continue de sa gouvernance interne et de la qualit\u00e9 de ses interventions, l’Association Nig\u00e9rienne de Lutte contre la Corruption (ANLC), section nationale de Transparency International, a organis\u00e9 du 18 au 20 juin 2026 une formation intensive de trois jours au profit de son personnel et de ses instances dirigeantes. Cette activit\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e au\u00a0Centre de Formation, d’Interm\u00e9diation, de Consultation et Commerce (CFICC MOUHSINE)<\/strong>\u00a0, un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans la formation et le renforcement des capacit\u00e9s des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Une exigence de rigueur et de transparence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En tant qu’acteur majeur de la promotion de la bonne gouvernance et de l’int\u00e9grit\u00e9 au Niger, l’ANLC est soumise \u00e0 des exigences \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9, tant vis-\u00e0-vis de ses partenaires techniques et financiers que des populations qu’elle accompagne. Les r\u00e9centes \u00e9valuations institutionnelles ayant soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’une mise \u00e0 niveau sur les outils modernes de gestion de projet, la direction a inscrit cette formation parmi ses priorit\u00e9s strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00ab Nous disposons d’une \u00e9quipe exp\u00e9riment\u00e9e et engag\u00e9e. Cette formation vise \u00e0 renforcer nos acquis et \u00e0 nous approprier les meilleures pratiques internationales en mati\u00e8re de suivi, d’\u00e9valuation et de gestion financi\u00e8re. C’est un investissement essentiel pour la cr\u00e9dibilit\u00e9 et l’impact de nos actions<\/em> \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Sh\u00e9rif Issoufou, Responsable de projet \u00e0 l’ANLC<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Une expertise reconnue au service du renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour conduire cette formation, l’ANLC a fait appel au CFICC MOUHSINE, un cabinet de r\u00e9f\u00e9rence dans le domaine de la formation professionnelle, du conseil et de l’accompagnement des organisations. Sp\u00e9cialis\u00e9 dans le renforcement des capacit\u00e9s des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des institutions publiques et du secteur priv\u00e9, le cabinet a mis \u00e0 disposition un formateur exp\u00e9riment\u00e9, disposant d’une solide expertise en suivi-\u00e9valuation (MEAL) et en gestion financi\u00e8re de projets, ainsi qu’une connaissance approfondie du contexte nig\u00e9rien et des r\u00e8gles internationales de gestion.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Nous sommes honor\u00e9s d’avoir accompagn\u00e9 l’ANLC dans cette d\u00e9marche de renforcement de ses comp\u00e9tences internes. La qualit\u00e9 et l’engagement des participants ont \u00e9t\u00e9 remarquables, et nous sommes convaincus que les outils et m\u00e9thodes partag\u00e9s contribueront durablement \u00e0 l’am\u00e9lioration des pratiques de l’association<\/em> \u00bb, a soulign\u00e9 le formateur du CFICC MOUHSINE.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Un programme complet et participatif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pendant trois jours, les dix participants \u2013 repr\u00e9sentant l’\u00e9quipe op\u00e9rationnelle, le Conseil ex\u00e9cutif national (CEN), le Conseil d’administration et les collectifs citoyens (C2VC) \u2013 ont planch\u00e9 sur un programme couvrant l’ensemble du cycle de gestion de projet :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Les fondamentaux du MEAL (suivi, \u00e9valuation, apprentissage, redevabilit\u00e9) et la construction d’indicateurs de performance (crit\u00e8res SMART) ;<\/li>\n\n\n\n
  • Les techniques de collecte et d’analyse de donn\u00e9es, qualitatives et quantitatives, y compris en environnement contraint ;<\/li>\n\n\n\n
  • Les m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 envers les parties prenantes et la gestion des plaintes ;<\/li>\n\n\n\n
  • La ma\u00eetrise des proc\u00e9dures financi\u00e8res : justification des d\u00e9penses, tra\u00e7abilit\u00e9, rapprochement, virements budg\u00e9taires et pr\u00e9vention de la fraude ;<\/li>\n\n\n\n
  • Des exercices pratiques et \u00e9tudes de cas pour une appropriation concr\u00e8te des outils.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La m\u00e9thodologie adopt\u00e9e par le CFICC MOUHSINE a privil\u00e9gi\u00e9 une approche interactive alternant expos\u00e9s th\u00e9oriques (20 %), travaux de groupe (40 %) et \u00e9changes d’exp\u00e9riences, favorisant ainsi une assimilation rapide et durable des connaissances.<\/p>\n\n\n\n

    Des r\u00e9sultats probants<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    L’\u00e9valuation des acquis, mesur\u00e9e par un test pr\u00e9 et post-formation, fait \u00e9tat d’une progression significative des connaissances des participants, d\u00e9passant l’objectif fix\u00e9 de 50 %. Chacun est reparti avec un kit de ressources comprenant guides, mod\u00e8les et check-lists, ainsi qu’une attestation de formation d\u00e9livr\u00e9e par le CFICC MOUHSINE.<\/p>\n\n\n\n

    Parmi les productions concr\u00e8tes issues des travaux, on note l’\u00e9laboration d’un canevas de plan de suivi, la r\u00e9vision des mod\u00e8les de rapports financiers et la validation d’exercices pratiques de justification de d\u00e9penses. Ces outils viendront d\u00e9sormais nourrir les pratiques internes de l’association.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab Cette formation nous donne des cl\u00e9s op\u00e9rationnelles pour renforcer la transparence et la tra\u00e7abilit\u00e9 de nos actions. Nous sommes d\u00e9sormais mieux outill\u00e9s pour concevoir des indicateurs pertinents, collecter des donn\u00e9es fiables et justifier rigoureusement nos ressources<\/em> \u00bb, a soulign\u00e9 Abdou Issaka, Comptable de l’ANLC.<\/p>\n\n\n\n

    Un engagement durable pour la bonne gouvernance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Pour M. Maman Wada, Pr\u00e9sident du CEN de l’ANLC \/ TI Niger, ce renforcement des comp\u00e9tences internes s’inscrit dans une vision \u00e0 long terme :<\/p>\n\n\n\n

    \n

    La lutte contre la corruption passe d’abord par l’exemplarit\u00e9 des organisations qui la m\u00e8nent. En investissant dans la formation de nos \u00e9quipes, nous renfor\u00e7ons notre cr\u00e9dibilit\u00e9 et notre capacit\u00e9 \u00e0 accompagner efficacement les dynamiques de transparence et de redevabilit\u00e9 au Niger. Nous remercions le CFICC MOUHSINE pour la qualit\u00e9 de son accompagnement.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    \u00c0 l’issue de cette formation, l’ANLC \/ TI Niger dispose d\u00e9sormais d’une \u00e9quipe op\u00e9rationnelle mieux outill\u00e9e pour conduire ses programmes avec rigueur, transparence et impact, au service de l’int\u00e9grit\u00e9 et du d\u00e9veloppement du Niger.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

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